2015年7月25日，一扫连日阴霾，在满地跳跃的阳光里，参加厦门大学MBA联合会暑期活动之MBA“移动课堂”和南京大学MBA“寻商之路”福建行的两校同学，来到了全球最大的织带企业—厦门姚明织带饰品有限公司，开展了半天的学习参访交流。

姚明织带的创始人和董事长姚明，在上世纪末，辞去了织带企业的高管工作，并在福建莆田建立了姚明织带的前身—雅美织带。

经过几年的发展和探索，凭借丰富的行业经验和有效的供应链管理，姚明织带公司已经成为全球最大的织带生产商。

作为厦门大学管理学院的校友，姚明十分认可厦大MBA的教学质量，在公司管理层中，处处可见厦门大学MBA同学的身影。

在交流活动中，姚明董事长和我们分享了企业的发展历程，以零负债、大库存、规模经济的经营方式，短短十年间成为全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造商，产品远销世界100多个国家和地区。

近几年，姚明织带推行信息化管理，所有模块使用统一的系统，大大节省了管理成本，提升了竞争力，并在软件园成立了信息公司，2013年，姚明织带获得了“2013中国管理模式杰出奖”。

随后，姚明董事长同大家分享了令姚明织带“一战成名”的案例，及成功胜诉美国商务部的“双反”诉讼，成为了那次“双反”中唯一获得零关税裁定的企业。这一切源于姚明织带的“轻资产”“零负债”经营模式，以及公司积极的应诉态度。

在随后的互动环节中，姚明董事长中肯、风趣的回答了同学们提出的问题。在对企业创新的理解上，姚明认为，对于传统行业，在产品上很难有太大的创新，而且容易被模仿复制。但在管理上，姚明织带做了大创新。目前公司实行的是信息化管理，且不同于其他企业的信息化，姚明织带的所有模块使用的是同一个系统，无缝对接。虽然投入高，但大大提高了企业的运作管理效率。

同时，姚明总结了公司各个阶段成功的关键。创办初期，重心在于产品质量和产量的提升。在公司发展成熟后，产品产量和质量都做到了业内第一，还是专注于扩大规模。目前公司正逐渐向终端转型升级，也配备了专业的团队进行策划研发。

最后，同学们参观了姚明织带的生产车间，近距离感受了公司的“大库存”概念，了解了织带的制作流程，以及姚明织带在技术上、质量管理上的独特模式。